1、聘好人

       应聘者的综合能力是新光医药甄选人才的首要标准。通过笔试、面试、体检、背景调查、试用这五个阶段，全面考察应聘者的综合素质，以选择适合新光医药发展的优秀人才。

2、用好人

       公司按照现代企业管理的要求，运用现代化管理手段，不断完善企业的管理理念与管理制度，切实做到了权责明确、奖罚分明、晋升有道、用人唯能。

3、留好人

      新光医药最吸引人才的地方就是公司设立了一系列公平、公正、公开的激励机制、竞聘机制、晋升机制，为有志之士提供了广阔的发展平台。新老员工都能在这里找到适合自己职业发展的舞台，实现员工与企业的共赢。

4、育好人

       公司一贯以人为本，重视员工，在公司内部形成了良好的“三不三多文化”，即：不抱怨、不批评、不责备、多引导、多辅导、多指导，为员工全方位发展提供了良好工作氛围。

5、储备人

       根据公企业可持续发展的需要，公司制定了一系列的人才培养机制。在大力改善公司硬件管理设施及办公环境的前提下，公司不断制定一些行之有效的选人、用人培养机制来吸纳一批批优秀的大学毕业生及行业优秀人才到公司，通过公司系统化的培训、实践与公开、公正、公平的竞聘上岗机制不断提高业务能力，最终为公司的飞跃发展储备足够的力量。